LE BIAIS DU GAIN DE TEMPS

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"Accélérer plus fort ne fait pas toujours gagner plus de temps."

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LE BIAIS DU GAIN DE TEMPS
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C’est quoi exactement ?

Le biais du gain de temps est notre tendance à mal évaluer le temps que nous gagnons ou perdons en modifiant notre vitesse de déplacement. Nous sous-estimons systématiquement le temps gagné lorsqu'une augmentation de vitesse intervient à partir d'une vitesse initiale faible, et nous surestimons le temps gagné lorsqu'elle intervient à partir d'une vitesse déjà élevée.

En d'autres termes, la relation entre la vitesse et le temps de trajet n'est pas linéaire, mais curvilinéaire. Rouler un peu plus vite en ville permet de gagner proportionnellement bien plus de temps que de faire un excès de vitesse sur l'autoroute. Notre cerveau se trompe souvent en croyant que l'impact de l'accélération reste constant quelle que soit la vitesse de départ.
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Pourquoi tombons-nous dans ce piège ?

Notre cerveau n'est pas naturellement programmé pour traiter intuitivement des relations mathématiques hyperboliques. Au lieu d'appliquer la formule physique correcte, il utilise des raccourcis mentaux (des heuristiques), comme la règle de proportion ou de différence absolue. Ces raccourcis nous font croire à tort que le gain de temps est directement proportionnel à l'augmentation de la vitesse.
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Dans la vraie vie

Exemple
1

Jane roule en ville à 30 km/h et décide d'accélérer à 50 km/h pour un trajet de 10 km. Cette accélération de 20 km/h lui fait gagner environ 8 minutes.

Exemple
2

John roule sur l'autoroute à 90 km/h et accélère jusqu'à 110 km/h sur la même distance. Bien qu'il augmente sa vitesse de 20 km/h comme Jane, il gagne à peine plus d'une minute.

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Comment le contrer ?

Demandez-vous toujours quelle est votre vitesse initiale. Rappelez-vous qu'augmenter une vitesse déjà élevée offre un rendement dérisoire en termes de temps, ne justifiant ni les risques d'accident ni la consommation supplémentaire de carburant.

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Le saviez-vous ?

"Le saviez-vous ? Ce biais ne s'applique pas qu'à la conduite. Des erreurs similaires se produisent lorsqu'on évalue la réduction du temps d'attente des patients après l'ajout de médecins dans un centre de santé, ou l'augmentation de la productivité d'une chaîne de montage avec de nouveaux ouvriers."

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